超融合產生的大技術背景是以數字化轉型驅動的第四次工業革命，2014年德國漢諾威工業展首次提出這一概念，它開啟了一條大數據、云服務與智能技術并行的新航路。2015年，中國政府報告中也提出了中國的工業4.0戰略，將云計算、物聯網、大數據為代表的新一代信息技術與現代制造業、生產性服務等融合創新，形成經濟發展新型態。回望2016年，數字化浪潮對全球各行各業，對每一個人的影響都達到了前所未有的程度，而企業對于數字技術的運用也在向更深更廣的領域拓展。

有機構曾對2000位跨國企業CEO做過一項調查，結果顯示超過三分之二的 CEO認為，截止2017年底，數字化轉型將成為所在企業的戰略核心。預計到2018年底，全球有超過50%大型企業將擁有完善的數字化轉型戰略

有分析報告指出，到2020年，全球數字經濟占全球經濟總量比例將從2005年的15%增長到25%。

數字化轉型是大勢所趨，數字化轉型是構建在IT基礎上的，對IT的要求也不斷提高，包括制定全面的數字化轉型戰略、實現IT與業務的融合、建設更高層次的IT安全防御和打造高水平的IT重建能力，從接觸的用戶看，一方面他們在積極探索適合本企業或行業的轉型之路，另一方面，也確實存在著諸多困惑。包括：轉型的優先級、信息安全、業務關聯性、人才技能以及客戶體驗等。

具體到中國的CIO，挑戰更嚴峻一些，2017年有咨詢機構對 93個國家的2598位CIO做過調查，其中有75位來自中國。結果顯示，中國的CIO們堅定地支持數字化優先級，從預算占IT比率及增速看，都遠高于全球平均比例。但是，由于IT預算增長低于收入增長，中國企業IT支出占收入的比例仍將保持低位，不及全球平均水平的一半。

因此對中國的CIO而言，如何更高效地利用IT預算，是一項非常關鍵的任務。

聯想自己的IT系統也是目前諸多企業IT現狀的一個縮影: 應用類型多樣化，架構多樣化，業務部門對IT的需求不斷，既要保障現有業務運轉，又要滿足新業務增長的需要。由于傳統業務架構受限于當時的技術手段和水平，普遍存在架構厚重，一次投入高，運維復雜，性能容量滯后的難題，不再適用于新的業務的開展，必須要用創新的思路，大膽采用新架構。

聯想目前積極倡導雙態IT，一方面保持傳統架構穩定運行和過度，另一方面引入創新架構，創新技術，去不斷地建設和更新基礎架構。現在聯想內部既有傳統IT架構，也有基于分布式存儲、超融合這樣的解決方案，在成本、效率、擴展性等方面滿足數字化轉型的需要。

歸結一句話，在整個數字化轉型過程當中，企業需要用創新、簡約和敏捷架構保持IT的競爭力。

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