如何用大數據服務“武裝”你的商業決策
從“十三五”計劃中提出“國家大數據戰略”起,到近期熱議的“兩會”政府工作報告中首提“人工智能”,無疑,大數據和人工智能在整個國家方針及社會開展中的主要位置已開端逐漸凸顯。大數據的影響不只僅體現在技能與制作進程上,一起也體現在管理者對公司的決議計劃思想與進程中。不同于傳統的根據經歷的決議計劃形式,大數據技能的使用將全部升級公司管理及商業決議計劃的進程,使管理者的決議計劃進程向更智能化、更有據可依的趨勢跨進。
數據的迸發導致決議計劃環境的劇變
今日,咱們正處于一個數據大爆炸的年代,一方面,互聯網的開展源源不斷地為公司供給指數增加的數據樣本,變成公司管理者決議計劃的強大依據。經過對全部數據樣本的剖析和整理,大數據驅動的公司決議計劃將最大程度地防止決議計劃者片面心情的影響,使得決議計劃愈加客觀精確,躲避很多決議計劃誤區和危險。另一方面,迸發式增加的數據本身具有體量無窮、品種繁復、價值密度低及發生速度快的特色,數據之間的聯系也不再是簡略的因果聯系而是冗繁的有關聯系,公司使用大數據作出決議計劃的本錢也相應進步,DT年代的到來,對公司決議計劃者來說既是機遇,也是應戰。
無論如何,大數據參加到商業決議計劃進程中已變成一種不可逆的趨勢,如何在這場前史激流中“順勢而行”,用大數據這把“利器”裝備本身及公司,提高決議計劃立異影響力,已變成公司決議計劃者的主要課題。
大數據用于商業決議計劃的難點
在面臨一項新式的顛覆性技能時,通常會出現盲目跟風的現象。很多公司為了順應年代潮流而“擁抱大數據”,忽略了大數據在用于商業決議計劃中的難點有些。
首要,公司獨立獲取真實的“大”數據的本錢過高。完成大數據支撐決議計劃的根底是全部的數據收集,而關于大多數公司來說,這通常是難度無窮的。再進一步,跟著數據規劃變得越來越巨大,公司的數據存儲能力也在飽嘗應戰,公司在增加云效勞及Hadoop散布核算渠道等方面將支付一筆很大的開銷。因而在決議計劃前期,公司通常趨向于尋求專業大數據公司的協助,如利用此前由中譯語通發布的“譯見”大數據剖析渠道進行數據搜集及處理,節省開發本錢。
言而總之,在利用大數據做出決議計劃之前,數據的收集、傳輸、建模存儲、查詢剖析、可視化等多個環節中所觸及的技能與人員本錢高昂,一旦公司有關投入跟不上,其所取得的大數據就難言完好。而不完好的大數據不只不能為公司決議計劃供給協助,反而也許起到誤導的作用。
“譯見”大數據渠道成決議計劃者助力
舍恩伯格在《大數據年代》一書中寫到:“大數據是一種資本和東西,它的目的應限定為奉告,而不是解說。”因而,在公司決議計劃這件事上,還是要從決議計劃者需要動身,而不是從大數據動身。由公司決議計劃者提出對大數據的需要,再把從數據收集到處理的一系列高難度使命交給專業的大數據效勞供給商,而最終再將“解說”的權力回歸決議計劃者的手中,才是讓大數據參加商業決議計劃的最好路徑。
為滿意公司管理者的這一需要,“譯見”以渠道化的商品形式為公司供給專業的大數據效勞,使大數據不再是公司決議計劃的“奢侈品”,而變成各公司慣例化的決議計劃東西。根據全球搶先的自然語言處理技能、大數據和人工智能技能,“譯見”渠道可為決議計劃者出現掩蓋全球所有干流國家和地區的實時與前史數據,并經過領先的數據剖析模型和可視化處理技能,化繁為簡,用自動化、專業的大數據效勞解放公司中的生產力,讓管理者在戰略遠見與商業洞悉方面取得更強有力的支撐,讓大數據真實變成商業決議計劃的利器。
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